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没有领导力,五招教你树立必要的权威
 
讲师:闫伟 浏览次数:602
 在管理工作中,你是否会遇到这样的情况:明明是同样的建议内容,从你的口中说出与在其他领导人口中说出,所产生的效果是截然不同的,这是为什么呢?其实很简单,你与别的领导就差了一个“权威”。 自己说话总不如别人顶用?那是你没权威,五招教你树立必要的权威 自己说话总不如别人顶用?那

在管理工作中,你是否会遇到这样的情况:明明是同样的建议内容,从你的口中说出与在其他领导人口中说出,所产生的效果是截然不同的,这是为什么呢?其实很简单,你与别的领导就差了一个“权威”。
自己说话总不如别人顶用?那是你没权威,五招教你树立必要的权威
自己说话总不如别人顶用?那是你没权威,五招教你树立必要的权威
有无权威有什么差别呢?举个简单的例子:A领导较B领导而言,有着更加出色的才能,但是在团体或者领导的认可方面,A领导却总是不如B领导。这其实就是权威的区别。
权威指的是在与人交往的过程中,影响并改变他人心理和行为的一种能力。领导一旦有了权威,形成了自身影响力,就自然会在员工中产生出巨大的感召力、凝聚力,且可以轻而易举地激发员工的潜能。
在趋于全球化经济体系的今天,作为领导人的你,如何树立自己的权威形象呢?
自己说话总不如别人顶用?那是你没权威,五招教你树立必要的权威
自己说话总不如别人顶用?那是你没权威,五招教你树立必要的权威
树立权威形象并不是一朝一夕的事情,需要每位领导者在日常工作中从以下几点进行努力。
首先,领导者要明白权威并不是严词威吓,不是说骂人、发脾气就能换来权威,相反,这样只能让员工反感,影响管理工作的开展,激发不了员工工作的热情,且在工作方面,会让员工尽量选择保险的方式,从而变得束手束脚,不敢大胆尝试与突破。
小案例:
任意是某公司市场部的部门经理,他工作经验丰富,非常有能力,但就是脾气十分暴躁,一言不合就骂人。一开始的时候,只要员工的工作稍微不主动,就能看到他在办公室大发雷霆的情形,动辄扬言要把某某员工开掉。大家都挺害怕,于是做事便都小心谨慎。
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后来,大家发现发脾气只不过是该经理的“习惯”而已,并不能产生什么实质性的变革,于是大家便继续我行我素。任意看到大家没把他放在眼里的情形更加生气。
可大家都已经习以为常了,觉得他发脾气就仅仅只是证明他的存在和彰显地位,他说话的权威性接近于无。
这个案例中隐藏的道理是:无论做什么事,都要掌握一定的度,不可采取粗暴的批评方式,否则会激发员工的逆反心理。
自己说话总不如别人顶用?那是你没权威,五招教你树立必要的权威
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领导者要树立权威,首先要改掉自身严词威吓的坏习惯,可以从以下几方面作出改变。
1.订立标准
最好在员工开始工作前,制订一个合理、明确的标准,并让员工知道这些标准,以激发他们工作的动力,还能运用这些标准给员工的工作结果进行衡量。而且,标准要尽可能定得高一些、明确一些。
2.给员工信息反馈
威吓不是高明的办法,而反馈则是让员工知道自己工作表现的方法之一,这能督促员工努力工作。
自己说话总不如别人顶用?那是你没权威,五招教你树立必要的权威
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3.认可员工的表现
员工是需要得到认可的。当员工完成一个任务时,领导者可以适当的表示认可,可以很好的激发员工的积极性和工作热情。
诺言要是完成那当然是一种激励,但计划总是赶不上变化,有很多不确定性因素会影响到诺言的完成。所以作为领导者,要想树立自己的权威,就要做到不轻易许诺。
诺言要是没有兑现,必然会引起信任危机,让下属越发的不信任自己。所以,在事情没有完全确定之前,领导者千万不要做出任何承诺,一旦做出承诺,就一定要做到。
自己说话总不如别人顶用?那是你没权威,五招教你树立必要的权威
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做错事道歉这看起来没什么问题,也不是说做错了事都不能道歉,而是作为领导者,不要随意道歉。非要道歉的时候,要格外注意道歉的方式,如果道歉方式不当,会让下属觉得你软弱无能,长久下去不仅树立不起自己的权威,也激不起员工的工作热情。
小案例(案例来源于网络):有这样一个“睡眠者效应”:
如果请一位不为人们所喜欢但是却有十分丰富知识的人,当众阐述一些实事。结果发现:此人所说的事实并没有得到他人及时的接受。随着时间的推移,人们会逐渐忘掉该事实是谁说的,但是对其所阐述的道理却不曾忘却,这就是阐述者对人们所造成的影响。
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一旦有人提醒他这些理论出自谁人之口时,人们对这些话的抵制便又开始重新恢复了。
这一实验说明,如果领导不仅在知识上渊博,而且还具有强大的人格魅力和管理能力,就能产生巨大的影响力。反之,别人就会在心理上抵制他、不信赖他。因此,领导要努力提高自己的职场影响力,让自己的行为、能力在影响下属的同时,也能影响上级领导。这样就能为自己树立一个良好的形象和权威。
“距离产生美”这句话在树立权威方面有奇效。
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如果领导和员工打成一片,过于亲近,那么很多管理工作都不好开展,而且员工也不再敬畏你。所以,领导者最好与员工保持一定的距离,这样不仅可树立并维护领导者的权威,还可以避免在下属们之间引起忌妒、紧张的情绪,可以减少下属对自己的恭维、奉承、行贿等行为。
法国的戴高乐说:“伟大的人物必然会与别人产生距离,因为没有威信就不能树立权威,没有与世俗的距离就不能产生威信。”
可见,只有保持一定的距离才能树立权威,赢得员工的尊敬。
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当然,如果你不知道如何与下属保持一定的距离,可从以下几个方面进行努力:
第一,给下属开个会,表明自己的立场,澄清你们之间的关系;
第二,积极表现、证明自己,同时能够知错就改;
第三,坚决不介入是非长短的闲聊之中;
第四,不要将角色扮得过火,拿捏好分寸,注意火候。
自己说话总不如别人顶用?那是你没权威,五招教你树立必要的权威
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总之,在通往管理的道路上,领导一定要树立自我权威,加强自我领导力,一旦你具备了领导者的权威,就像被赋予了能量与活力,自然而然地由内散发出一种光辉和气质,使同事愿意信赖你,下属愿意追随你,也更能让领导看重你。各位领导者们,不妨从现在开始,以身作则,掌握树立权威的技巧吧!



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闫伟
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