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现在有越来越多的企业重视创新型人才的引进与培养，谁都知道创新很重要，但对于公司创始人来说，并非能够有效地慧眼识才，创新型人才有什么特点（能力）？我们又该如何找到创新型人才呢？致力于创新型人才研究的管理咨询机构Future Think的创
某公司对劳动规章制度进行了一次较大的修改，其中某些内容涉及劳动者的切身利益，公司在与职工代表协商的过程中，全体劳动者采取了集体停工行为，并声称一致不通过公司修改后的规章制度。 问题：你作为公司人力资源管理人员，如何处理？ 1.
老李（男）达到法定退休年龄，社保没买够15年，不能享受退休待遇，要求公司支付经济补偿。 问题：你作为公司劳动关系协调人员，如何处理？ 1. 公司不需要支付经济补偿。 2. 根据《劳动合同法实施条例》第二十一条，劳动者达到法
<p align="left"><strong>一、回顾阿里807事件</strong></p> <p align="left">&
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 我们都知道华为是以价值贡献为本，以奋斗者为本。 怎么理解呢？ 在《熵减》这本书中，作者对此做了表述： 人性的弱点：以自我为中心，以上级为
王某与公司签订的劳动合同中规定，王某的职位为销售主管，月薪5000元，公司可以视经营状况和工作需要，合理调整员工的工作岗位，员工必须服从，且岗变薪变。后来公司效益下滑，决定缩编管理岗位，公司向王某发出了书面调岗通知，表明由于公司经营状况发生
当我谈权责利时，我谈以下四个方面。 一．权、责、利的设计 1.权的设计 （1）权力的统一与制衡 权力的统一有助于提高决策速度。权力的制衡有助于预防不当使用权力。 （2）权力与能力的匹配 权力不能被能力驾驭，权力易失控或不作为。能
“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 今天在华为大学所著的《熵减》这本书里看到这样一段话： “曾经有一个学者研究了世界500强企业里面倒闭的公司，发现它们有三个共同特征：第一，都
梁若冰
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