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潜在失效模式与后果分析FMEA
 
讲师:王老师 浏览次数:2073

课程描述INTRODUCTION

fmea培训

· 中层领导· 新晋主管· 董事长· 总经理· 总裁

培训讲师:王老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

大纲:
第一单元:FMEA概述
风险的来源 
FMEA的发展历程
FMEA的类型及分析范围 
产品设计流程与FMEA的使用
FMEA的定义 
FMEA开发小组团队
FMEA负责人的职责 
定义FMEA的顾客
单元小结:使用FMEA的基本原则
第二单元:如何应用DFMEA来管理产品的设计风险
步骤0:准备
DFMEA的目标 
在制造和装配时需考虑的适当事项
使用阶段需考虑的适当事项 
DFMEA的开发
在FMEA过程需要提供的文件 
DFMEA的表格:表头信息
步骤1:结构分析
产品结构分析方法之一:硬件分析法
产品结构分析方法之二:功能分析法
产品结构分析方法之三:硬件分析法与功能分析法相结合
产品结构分析方法之四:方块图
产品结构分析方法之五:P(Parameter)图
案例分析
分组练习一:练习产品结构分析
步骤2:功能分析
定义功能的方法 
描述功能
“项目/功能与要求”分析 案例分析
分组练习二:练习功能分析以及要求
步骤3:失效模式分析
什么是失效 
潜在失效模式
失效模式的类型 
潜在失效模式的分类
案例分析 
潜在失效的后果
案例分析 
失效模式和后果的联系
分组练习三:练习定义失效模式及其后果
潜在失效起因/机理 典型的失效起因/机理
案例分析 现行设计控制
现行设计控制分类 
分组练习四:练习分析失效原因及其控制措施
步骤4:措施分析
严重度(Severity)评估和分级 
严重度评估标准
特殊特性(Special Characteristics) 
产品特性金字塔
特性级别 
发生度(Occurrence)评估
探测度(Detection)评估 
风险优先数RPN(Risk Priority Number)
风险评估(Risk Assessment) 
优先关注的高风险之一:严重度
优先关注的高风险之二:设计风险 
优先关注的高风险之三:RPN Top X
分组练习五:练习分析失效原因及其控制措施
步骤5:优化改进
建议措施及责任 
DFMEA改进途径
措施的提出、评价和选择 措施评价工具:Pugh matrix、Pay-Off matrix
案例分析 
采取的措施及结果的确认
分组练习六:练习提出和选择改进措施方案
DFMEA的输出 
设计验证
跟踪措施
单元小结:
DFMEA与设计文件的相互关系
第三单元:如何应用PFMEA来管理工艺的设计风险
步骤0:准备
创建一个卓越FMEA的条件 
过程风险的接口
步骤1:组建团队
PFMEA开发小组团队 
多功能小组的组成
小组成员提供什么? 
PFMEA表格:表头信息
步骤2:过程定义
过程流程图 
宏观过程流程图示例
过程/功能定义 
微观过程流程图
列出对功能的详细要求
分组练习七:练习绘制流程图。
步骤3:失效模式分析
潜在失效模式 
失效模式的类型
实施任何一个动作的运行机理 
案例分析:拾取零件
潜在失效的后果 
失效后果的思考方向
失效模式和后果的联系
分组练习八:练习定义失效模式及其后果
潜在失效的原因 
原因分析判断技巧
现行过程控制 
现行过程控制:常见的探测措施
案例分析 
失效原因→失效模式→失效后果
分组练习九:练习识别失效模式的原因和控制措施
步骤4:措施分析
严重度(Severity)评估 
严重度的分级
特殊特性(Special Characteristics) 
发生度(Occurrence)评估
探测度(Detection)评估 
风险优先数RPN(Risk Priority Number)
风险评估(Risk Assessment) 
分组练习十:练习识别失效模式、失效后果及失效原因的风险程度。
步骤5:优化改进
建议措施及责任 
PFMEA改进途径
措施的提出、评价和选择 
措施评价工具:Pugh matrix、Pay-Off matrix
采取的措施及结果的确认
分组练习十一:练习提出和选择改进措施方案。
单元小结:PFMEA的输出
第四单元:控制计划的编制
PFMEA的关联 
过程控制路线图(Roadmap)
控制项目的选择 
有关测量系统的要求
影响控制计划的几个因素 
将PFMEA链接到控制计划
实例分析 
控制方法的开发
分组练习十二:练习控制计划的编制
控制计划评估清单
课程总结


转载:http://www.xlygsdj.com/gkk_detail/5614.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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