绩效追踪与结果落地_王娜讲师_门徒娱乐
全国  [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
门徒平台
【绩效追踪与结果落地】
 
讲师:王娜 浏览次数:19

课程描述INTRODUCTION

绩效追踪与结果落地

· 高层管理者· 中层领导· 营销总监

培训讲师:王娜    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

绩效追踪与结果落地

【课程背景】:
   营销管理的的*特点就是非现场管理,基于销售人员自身的差异性较大,销售活动的随机性也较强,这就使得我们在进行管理的时候,时常不能准确掌握当前指标完成情况,对结果的掌控力比较弱。容易出现开始拍脑门,过程拍胸脯,结果拍屁股的情况。为了有效的解决这一问题,我们需要借助系统化的思维与简洁高效的记录工具,帮助我们梳理记录基础数据,通过分析与对比,找到管理弱点与痛点,有针对性进行改进,达到不断提升工作效能,创造更高的经营效益的目的。
   有序、高效的完成任务是我们每一个管理者管理的基础。

【课程收益】:
1、掌握系统化绩效管理的逻辑
2、掌握绩效目标与差异的分析方法
3、运用工具实现追踪流程可视化呈现
4、实现综合管理能力提升的目标

【课程对象】:
保险业中高级主管及营销管理干部

【课程内容】:
第一课:绩效管理概述   
1、绩效的定义
2、绩效管理流程
3、绩效追踪的定义
4、绩效追踪的意义
5、指标的三个层次:成果指标、绩效指标、关键绩效指标
6、常用绩效指标汇总
7、问题本质与团队绩效构成
第二课:绩效差异分析  
1、问题分析六步法:确认差异、分析界定问题、确定问题原因、可能的解决方案、挑选*方案、决策转化行动
2、指标表现与差异原因分析
第三课:追踪中激励的价值与应用   
1、激励的定义
2、激励的原理
3、激励的方法:金钱、福利、感情、尊重、赞美、支持、授权、目标、竞争、
危机、榜样
第四课:绩效追踪举措   
1、352追踪模式:绩效追踪的设计思路—三大关键:分步骤、记次数、打分数
绩效追踪的流程—五个步骤:列月名单、订月目标、日行动、周评估、月总结
绩效追踪的工具—两类工具:记录工具与分析工具
2、绩效追踪要点提示:日周月追踪要点

绩效追踪与结果落地


转载:http://www.xlygsdj.com/gkk_detail/260607.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:【绩效追踪与结果落地】

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)门徒注册咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
王娜
[仅限会员]