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《IPD产品设计体系解析》
 
讲师:李勇 浏览次数:200

课程描述INTRODUCTION

产品设计体系解析

· 生产部长· 生产副总· 技术主管

培训讲师:李勇    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

产品设计体系解析
 
【课程背景】
    很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。
    随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD?Integrated?Product?Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
 
【课程收益】
培训完结后,学员能够:
1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;
2. 树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式;
3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题;
4. 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;
6. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;
7. 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品。
 
【课程对象】产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员
 
【课程时长】1天 (6小时/天)
 
【课程大纲】
第一单元   产品创新治理模式解析
1. 产品创新的意义 
2. 什么是价值为导向的经营流 
3. 产品设计研发体系的水平等级划分
 
第二单元   IPD的核心思想和整体框架
1.  IPD八大核心思想 
1)产品开发是投资行为 
2)基于市场的创新 
3)基于平台的异步开发模式和重用策略 
4)技术开发与产品开发分离 
5)跨部门协同 
6)结构化并行开发流程 
7)产品线与能力线并重 
8)职业化人才梯队建设 
2.  IPD的7大组成 
3.  IPD的实施给企业带来的显著好处
 
第三单元   产品设计流程框架:结构化流程
1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功 
2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
3. 企业研发流程的整体框架 
4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级 
5. IPD主开发流程的特点 
6. 产品开发流程结构化的八大问题
 
第四单元   产品设计机制框架:授权原则与补偿机制
1. 项目管理与IPD流程的关系 
2. 决策机制与授权原则 
3. 决策评审的组织、原则 
4. 如何保证质量:技术评审机制?
 
第五单元   用IPD方法管理创新过程
1. 产品在规划中的核心问题 
2. 产品在开发中的典型问题 
3. 产品开发过程中的结构化和规范化 
4. 用IPD构建统一的产品创新语言 
案例:苹果公司的ANPP流程
 
产品设计体系解析

转载:http://www.xlygsdj.com/gkk_detail/251548.html

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李勇
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