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产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班
 
讲师:讲师团 浏览次数:2260

课程描述INTRODUCTION

产品经理的公开课

· 产品经理

培训讲师:讲师团    课程价格:¥元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

产品经理的公开课
 
一、培训收益
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的*实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:
如何采用*、MVP等工具和方法,快速地进行商业模式探询和市场细分?
如何向技术人员高效、精准地传递需求?
如何基于数据分析度量和调整产品营销策略?
如何有效把控项目进度和团队沟通?等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
 
二、培训目标
提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内*实践;
通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;
对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。
 
三、日程安排
第一天 上午
PART 1. 能力模型&产品思维
1. 产品经理测试 
2. 产品经理职责 
3. 洞察力-触类旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思维 
4. 判断力-情绪判断/偏好判断/利益判断/规则判断/价值判断/是非判断/ 
5. 执行力-目标明确/轻重缓急/复盘修正/降本增效 
6. 套路-痛痒爽点标准句式/需求真伪公式/需求大小公式/非痛点转变成痛点的6种方法 
7. 体感和视野 
8. 同理心-用户移情图 
9. 机会判断-判断痛点/痒点/爽点 
10. 价值公式 
11. 破局方法论 
12. 用户体验-用户体验地图/峰终效应/服务蓝图
-案例练习: 
1.什么样的产品能干掉得到或樊登读书会? 
2.QQ β1版本需求优先级 
3.结合人工智能,给微信增加一个功能 
4.如何将非痛点需求转化为痛点需求 
5.制作用户移情图 
6.微信的痛点、痒点以及爽点分别是什么 
7.用价值公式判断某个需求是真实需求还是伪需求 
8.微信哪个功能体现了峰终效应?
 
第一天 下午
PART 2. 用户研究
1. 用户细分 
2. 细分市场吸引力评估 
3. 用户痛点 
4. 用户场景 
5. 市场洞察-五看 
6. 市场容量 
7. 竞品分析 
8. 集体人格 
9. 移情图/用户画像 
10. 用户体验地图 
11. 可用性测试 
12. 常见用户心理
-案例练习: 
1.判断真实的场景 
2.绘制竞争取舍线 
3.绘制用户体验地图 
4.如何进行市场洞察
 
第二天 上午
PART 3. 产品&需求定义
1.产品的5个要素 
2.需求三角模型
PART 4. 需求获取
1. 需求误区 
2. 13种人性 
3. 需求挖掘 
4. 5大需求痛点 
5. 常用工具 
(1) $APPEALS 
(2) 用户访谈模板 
(3) 用户体验地图 
(4) 卡片分类法 
(5) 可用性测试 
(6) 洋葱法 
(7) 目标链法 
(8) 句式法 
(9) U型思考法 
(10) JTBD法 
6. 需求采集表
-案例练习: 
1.$APPEALS工具练习 
2.如何提高购物车结算率 
3.如何使用U型思考洞察问题本质 
4.使用追问法-5why挖掘需求
 
第二天 下午
PART 5. 需求评估
1. 人性法 
2. 马斯洛需求层次法 
3. KA*模型法 
4. 伪测试法/灰度法 
5. 定位法 
6. 场景法 
7. 专家法 
8. 价值公式法
-案例练习: 以某产品需求为例,评估是否该做?
PART 6. 需求优先级和管理
-需求优先级 
1. 金字塔法/砍掉法及案例 
2. 新产品未上线 
3. 免费型产品已经上线 
4. 收费型产品 
5. 前置后置条件 
6. 需求强弱公式 
-需求管理 
1.最小可用产品V1.0 MVP 
2.需求工作量估算:斐波那契数列 
3.迭代版本规划 
4.需求变更表 
5.需求管理表
-案例练习: 
1.需求优先级练习1:QQ beta1 
2.需求优先级练习2:Qzone的第一个版本 
3.需求工作量估算
 
第三天 上午
PART 7. 战略规划BLM 华为业务领先模型 
1.市场洞察-评估需求-定义产品 
2.战略意图 
3.创新焦点 
4.业务设计 
5.精益创业画布
-案例练习: 
1.以某产品为例,如何进行创新? 
2.业务设计全程实操点评 
3.制作精益画布
 
第三天 下午
PART 8. 全程实战案例
-背景挑战 
1.主题:从挨骂到业绩增长3倍,PM是怎么做到的? 
2.背景:行业、用户、公司、产品 
3.挑战:PM挑战 
4.需求:公司、产品、PM 
-问题痛点 
1.问题或痛点定义:标准否定句句式 
2.问题或痛点发现:可用性测试+客服 
3.用户画像:新用户萌萌、老用户彪哥、PM小明 
4.新用户萌萌场景故事 
5.新用户萌萌需求痛点 
6.老用户彪哥场景故事 
7.老用户彪哥需求痛点 
8.PM小明场景故事 
9.PM小明需求痛点 
-解决方案 
1.备选方案失败 
2.为什么要用GOMSC模型 
3.用GOMSC确定新老用户的关键流失点 
4.五则运算术(序、加、减、乘、除) 
5.四类信息法(地毯式、探索式、已知式、返回式) 
6.两种检验法(卡方检验和T检验) 
7.改版后的关键指标效果展现 
8.带来的价值阐述(客户、我方价值) 
-成功要素 
1.两个关键点:关键任务关键环节 
2.一个破局点:破局的关键在于改变元素之间的关系 
3.两种检验法:对照试验工具(卡方检验和T检验)
-案例练习: 
1.如果你是PM,你该怎么办? 
2.用户可能流失点在哪? 
3.五则运算术的产品案例有哪些? 
4.如何客观科学地评估优化后的效果是否显著?
 
产品经理的公开课

转载:http://www.xlygsdj.com/gkk_detail/226339.html

已开课时间Have start time

2021-11-25 深圳
2021-06-16 成都
2021-04-16 上海

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    参加课程:产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班

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